Siempre con sus audífonos por su "Ruido mental"
Toda empresa que ha cometido suficientes errores estratégicos termina promoviendo a su peor síntoma: el jefe con ruido mental permanente, ego descontrolado y una relación hostil con el conocimiento real. No lidera, ocupa espacio.
No dirige, interfiere.
Este jefe no terminó ninguna carrera universitaria, pero terminó creyendo que eso lo hace más “práctico”, más “vivo” y, por supuesto, más inteligente que cualquiera que haya estudiado. En su lógica, el título es un defecto y la ignorancia, una ventaja competitiva.
El ruido mental como brújula empresarial
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La empresa no tiene rumbo: tiene estados de ánimo.
Las decisiones se toman según el nivel de ansiedad, paranoia o euforia del jefe ese día. Hoy exige resultados inmediatos, mañana castiga a quien los consiguió “porque no era así”. Lo que importa no es el objetivo, sino que alguien pague el desorden interno que él no sabe gestionar.
Las reuniones son ejercicios de resistencia emocional. No se discute, se sobrevive. El jefe habla para convencerse a sí mismo de que piensa, mientras interrumpe a cualquiera que demuestre lo contrario.
Trato al personal: desprecio como política interna
El empleado, para este jefe, no es un recurso humano: es un error presupuestario. Se lo trata como si siempre supiera menos, incluso cuando claramente sabe más. Especialmente cuando sabe más.
La humillación es cotidiana, gratuita y estratégica. Porque nada reafirma tanto la frágil autoestima del jefe como rebajar públicamente a alguien competente. Aquí no se lidera con ejemplo, se manda con desgaste.
El mensaje es claro:
“No te pago para pensar, te pago para callarte.”
La farsa del “yo sé más”
El jefe opina de todo: finanzas, psicología, tecnología, procesos, personas. No estudió nada de eso, pero lo siente fuerte, y en esta empresa sentir fuerte reemplaza saber.
Rechaza ideas inteligentes por reflejo, las copia después y las presenta como propias. Critica soluciones que no entiende y defiende errores que ya causaron pérdidas, porque admitirlo sería aceptar que alguien más tenía razón. Y eso, para él, es peor que fracasar.
Cultura organizacional: mediocridad obligatoria
La empresa no retiene talento, lo expulsa. El que piensa se va. El que cuestiona, cae. El que sobrevive es el que aprendió a no destacar, a no proponer y a no esperar nada.
La rotación es constante, pero el jefe siempre encuentra la misma explicación:
“El problema es la gente”.
Nunca él. Jamás él.
Él es el único elemento permanente… y el único que nunca mejora.
Cuando el problema firma correos
Este jefe no es un accidente. Es el resultado lógico de una empresa cobarde, incapaz de poner límites, medir liderazgo o aceptar que promovió a alguien emocionalmente incapaz de dirigir personas.
No es bipolaridad.
No es estrés.
No es carácter fuerte.
Es incompetencia con poder.
Y mientras siga ahí, la empresa no tendrá futuro:
solo rotación, cinismo y empleados contando los días para irse.
